Bỏ qua điều hướng

Vị khách hạng thương gia đòi nhân viên sân bay check-in cho 6 người đi cùng

Vị khách hạng thương gia đòi nhân viên sân bay check-in cho 6 người đi cùng
Nguồn ảnh: VnExpress

'Nhiều khách hạng thương gia vào yêu cầu như ra lệnh, bắt tôi phải check-in cho sáu người đi cùng dù không ai ngồi cùng hạng'.

Tháng 8 vừa qua, trong một lần đi công tác và check-in tại sân bay, tôi nhờ một nữ nhân viên hỗ trợ làm thủ tục thêm cho một người bạn đi cùng, dù bạn không ngồi cùng hạng thương gia với mình. Tôi hỏi trước xem việc ấy có thuận tiện không? Nếu không đúng quy định hoặc quầy đang đông, bạn tôi hoàn toàn có thể sang khu vực check-in thông thường.

Sau khi vui vẻ hỗ trợ, cô nhân viên bất ngờ xả bầu tâm sự: "Em gặp nhiều khách hạng thương gia vào yêu cầu như ra lệnh, còn bắt em check-in cho năm, sáu người đi cùng dù không ai ngồi cùng hạng. Dĩ nhiên, nếu tụi em rảnh thì vẫn luôn linh hoạt hỗ trợ khách. Nhưng cách người ta yêu cầu làm em có cảm giác bị xúc phạm".

Tôi tự hỏi, từ bao giờ, một lời nhờ vả được nói bằng sự nhẹ nhàng và tôn trọng lại trở thành điều khiến người khác phải ngạc nhiên và cảm kích đến vậy? Có lẽ bởi trong không ít tình huống, khi con người có thêm điều kiện, địa vị hoặc đặc quyền, họ cũng vô thức cho rằng mình có thêm quyền đòi hỏi. Một quyền lợi đã mua đôi khi bị hiểu rộng thành quyền yêu cầu người khác phục vụ cả những điều nằm ngoài quyền lợi ấy. Và sự linh hoạt xuất phát từ thiện chí của người phục vụ dần bị xem như một nghĩa vụ hiển nhiên.

Tôi không nghĩ có nhiều khách hàng bay hạng thương gia cũng cư xử như câu chuyện cô nhân viên chia sẻ. Tôi cũng không nghĩ một khoảnh khắc thiếu kiềm chế đủ để kết luận toàn bộ nhân cách của một con người. Ai cũng có thể có một ngày mệt mỏi, một chuyến đi căng thẳng hay một phút không còn là phiên bản tốt nhất của chính mình. Nhưng điều đó không có nghĩa là tổn thương người khác nhận được sẽ tự động biến mất. Bởi người gây ra có thể chỉ mất bình tĩnh trong năm phút. Người nhận lại có thể mang cảm giác bị xem thường suốt nhiều ngày, thậm chí ghi nhớ nó như một ấn tượng khó phai về một con người, một thương hiệu hoặc một tổ chức.

>> Chờ 20 phút vì nữ hành khách quá cân hành lý xách tay đòi linh động

Chúng ta thường nghĩ uy tín được tạo nên từ những điều lớn: một sự nghiệp thành công, một chức danh đáng nể, những thành tựu nổi bật hay những đóng góp được công nhận.

Nhưng uy tín cũng được cấu thành từ những khoảnh khắc rất nhỏ, đặc biệt là cách chúng ta đối xử với những người không nắm giữ quyền lực nào đối với mình.

Chúng ta là ai không chỉ được nhìn thấy qua cách ta đối thoại với người có thể mở ra cơ hội cho ta. Chúng ta còn được nhìn thấy rõ hơn qua cách ta đối xử với người đang phục vụ ta, người không thể phản bác ta, và người mà ta nghĩ mình sẽ không bao giờ gặp lại.

Câu chuyện ở quầy check-in chỉ diễn ra trong vài phút, nhưng lời tâm sự của cô nhân viên khiến tôi suy nghĩ rất lâu. "Biết điều" không phải là khéo léo để được người khác ưu ái. Cũng không phải sự nhún nhường mang tính xã giao. "Biết điều" là sự thấu cảm đủ sâu để nhận ra giới hạn của quyền mình có, nhìn thấy sự khó xử của người đối diện và trân trọng cả những hỗ trợ mà họ không bắt buộc phải dành cho ta. Thấu cảm không chỉ là hiểu người khác đang cảm thấy gì? Thấu cảm còn là không sử dụng đặc quyền của mình theo cách buộc người khác phải chịu đựng.

Đối với tôi, đặc quyền không phải là bằng chứng cho thấy một người quan trọng hơn người khác. Đặc quyền chỉ là một điều kiện thuận lợi hơn mà cuộc sống, vị trí hoặc khả năng tài chính đang trao cho họ. Và mỗi đặc quyền cũng là một phép thử âm thầm về nhân cách: Khi có nhiều quyền lựa chọn hơn, ta có còn biết tôn trọng giới hạn? Khi được ưu tiên hơn, ta có còn nhìn thấy những người không được ưu tiên? Khi người khác buộc phải phục vụ mình, ta có đủ tử tế để không biến sự phục vụ ấy thành cảm giác thấp kém?

Uy tín được xây bằng hàng nghìn lựa chọn đúng đắn trong nhiều năm. Nhưng đôi khi, chỉ cần một lựa chọn ứng xử thiếu tử tế trong năm phút cũng đủ khiến người khác nhìn lại tất cả những gì ta từng tạo dựng. Điều kiện có thể nâng vị trí của một người. Nhưng chỉ có cách ứng xử mới nâng được giá trị của họ. Đặc quyền có thể giúp ta được phục vụ tốt hơn. Nhưng không bao giờ trao cho ta quyền đối xử với người khác thấp hơn.

Linh Nguyen

  • 'Nhiều người phải bỏ tính khôn lỏi khi thu phí hành lý xách tay quá cân'
  • Nhân viên sân bay Thái Lan bỏ qua khi tôi mang hành lý xách tay thừa cân
  • Vì sao chuyến bay delay 4 giờ mới được hoàn tiền vé?
  • Tôi chỉ nhận được chai nước suối dù chuyến bay bị delay gần 5 tiếng
  • Tôi như con nợ của hãng hàng không dù bị delay hai tiếng
  • Chấp nhận 3 tiếng delay ở sân bay Tân Sơn Nhất như một thói quen
Tháng 8 vừa qua, trong một chuyến công tác, tác giả bài viết trên VnExpress đã nhờ một nữ nhân viên sân bay hỗ trợ làm thủ tục cho người bạn đi cùng, dù người này không bay cùng hạng thương gia. Trước khi nhờ, tác giả hỏi liệu việc hỗ trợ có thuận tiện hay không, đồng thời khẳng định bạn mình sẵn sàng sang khu vực check-in thông thường nếu quầy đang đông hoặc quy định không cho phép. Nữ nhân viên vui vẻ giúp đỡ, nhưng sau đó chia sẻ rằng cô thường gặp khách hạng thương gia yêu cầu như ra lệnh, thậm chí muốn cô làm thủ tục cho năm, sáu người đi cùng không cùng hạng vé. Theo lời cô, nhân viên sân bay vẫn có thể linh hoạt khi điều kiện cho phép, nhưng sự hỗ trợ xuất phát từ thiện chí không nên bị biến thành nghĩa vụ mặc nhiên dành cho bất cứ hành khách nào. Điều khiến tác giả suy nghĩ không nằm ở việc một hành khách được hỗ trợ thêm hay không, mà nằm ở cách một lời nhờ vả nhẹ nhàng lại khiến người phục vụ cảm thấy bất ngờ và biết ơn. Khi có thêm tiền bạc, địa vị hoặc đặc quyền, một số người dễ vô thức mở rộng quyền lợi của mình thành quyền yêu cầu người khác đáp ứng cả những điều nằm ngoài quy định. Từ đó, sự ưu tiên vốn được mua bằng một loại vé có thể bị hiểu sai thành quyền sai khiến, còn thái độ linh hoạt của nhân viên bị xem như trách nhiệm bắt buộc. Bài viết cũng nhắc rằng không thể vì vài trường hợp cư xử thiếu kiềm chế mà kết luận tất cả hành khách hạng thương gia đều thiếu tôn trọng hoặc có vấn đề về nhân cách. Ai cũng có thể trải qua một ngày mệt mỏi, một chuyến bay căng thẳng hoặc vài phút không giữ được phiên bản tốt nhất của mình trong những tình huống tưởng như rất bình thường. Tuy vậy, lý do ấy không khiến tổn thương của người khác tự động biến mất, bởi người nổi nóng chỉ mất bình tĩnh trong vài phút nhưng người bị xúc phạm có thể nhớ cảm giác ấy rất lâu. Ấn tượng không vui ấy đôi khi không chỉ gắn với một cá nhân, mà còn lan sang hình ảnh của thương hiệu, tổ chức hoặc nơi người đó đang làm việc. Từ câu chuyện ở quầy check-in, tác giả mở rộng suy ngẫm về uy tín, thứ thường được nhìn nhận qua thành công, chức danh, thành tựu hoặc những đóng góp lớn lao. Nhưng uy tín cũng được tạo nên từ những lựa chọn rất nhỏ, đặc biệt là cách một người đối xử với những người không có quyền lực, không thể phản bác hoặc có vẻ sẽ không gặp lại mình. Một người có thể lịch thiệp với cấp trên, khách hàng quan trọng hay người có khả năng mở ra cơ hội, nhưng bản chất thường bộc lộ rõ hơn khi họ nói chuyện với người đang phục vụ mình. Câu chuyện chỉ diễn ra trong vài phút, song lời tâm sự của nữ nhân viên khiến tác giả đặt câu hỏi về ý nghĩa thật sự của việc biết điều trong đời sống hằng ngày. Biết điều không phải cách cư xử khéo léo nhằm được ưu ái, cũng không phải sự nhún nhường mang tính hình thức để duy trì một phép lịch sự bên ngoài. Đó là khả năng nhận ra giới hạn quyền lợi của mình, nhìn thấy sự khó xử của người đối diện và trân trọng những hỗ trợ mà họ hoàn toàn không bắt buộc phải cung cấp. Thấu cảm vì thế không chỉ dừng ở việc hiểu người khác đang cảm thấy thế nào, mà còn đòi hỏi mỗi người tránh sử dụng đặc quyền theo cách khiến người khác phải chịu đựng. Một tấm vé hạng thương gia có thể mang lại chỗ ngồi tốt hơn, quy trình thuận tiện hơn hoặc quyền ưu tiên nhất định, nhưng không trao cho hành khách quyền hạ thấp nhân viên. Đặc quyền chỉ phản ánh một điều kiện thuận lợi hơn do vị trí, khả năng tài chính hoặc hoàn cảnh đem lại, chứ không phải bằng chứng rằng người sở hữu nó quan trọng hơn những người xung quanh. Mỗi đặc quyền cũng giống một phép thử âm thầm, đặt ra câu hỏi liệu con người có còn tôn trọng giới hạn khi được trao nhiều lựa chọn và ưu tiên hơn hay không. Khi người khác buộc phải phục vụ mình, cách ứng xử tử tế nhất là không biến công việc của họ thành cảm giác thấp kém, bất lực hoặc bị xem thường. Uy tín cần hàng nghìn lựa chọn đúng đắn trong nhiều năm để hình thành, nhưng đôi khi chỉ một cách cư xử thiếu tử tế kéo dài năm phút cũng đủ khiến người khác nhìn lại tất cả. Điều kiện có thể nâng vị trí của một người, còn cách ứng xử mới quyết định giá trị, nhân cách và dấu ấn mà người đó để lại trong mắt người khác.