Bỏ qua điều hướng
•

Logistics dược phẩm trước áp lực chi phí

Logistics dược phẩm trước áp lực chi phí
Nguồn ảnh: Dân Trí

(Dân trí) - Đà tăng trưởng 8-10% của ngành dược đang thúc đẩy doanh nghiệp mở rộng quy mô vận hành. Tuy nhiên, đi kèm là áp lực vốn lớn cho hạ tầng logistics đạt chuẩn GSP-GDP, khiến mô hình tự vận hành (in-house) trở thành bài toán tài chính khó cân đối.

Logistics dược in-house: Chi phí cao, rủi ro lớn và bài toán thiếu linh hoạt

Khác với hàng hóa thông thường, logistics dược phẩm chịu áp lực kép từ quy định ngày càng siết chặt và yêu cầu minh bạch dữ liệu theo thời gian thực, buộc doanh nghiệp phải kiểm soát nghiêm ngặt mọi khâu - từ bảo quản, vận chuyển đến truy xuất dữ liệu.

Trong đó, kiểm soát điều kiện nhiệt độ (nhiệt độ kho tối đa 25°C cho thuốc thành phẩm, thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, dược mỹ phẩm và vật tư y tế; cùng chuỗi lạnh 2-8°C cho vaccine, sinh phẩm và thuốc yêu cầu bảo quản lạnh) là điểm rủi ro lớn nhất.

Chỉ một sai lệch nhỏ cũng có thể làm hỏng toàn bộ lô hàng, gián đoạn phân phối, ảnh hưởng uy tín thương hiệu và vi phạm quy định lưu hành. Chính áp lực tuân thủ và rủi ro vận hành này khiến hệ thống logistics dược trở thành bài toán đòi hỏi hạ tầng chuyên biệt, năng lực vận hành cao và giám sát liên tục 24/7.

Logistics dược phẩm trước áp lực chi phí - 1

Thị trường dược phẩm tăng trưởng kéo theo nhu cầu logistics và chuỗi cung ứng lạnh ngày càng lớn, trong khi chi phí vận hành liên tục gia tăng (Ảnh: GONSA).

Chi phí đầu tư kho dược, đặc biệt kho lạnh 2-8 độ C đạt chuẩn GSP-GDP cao hơn nhiều so với kho thường, trong khi rủi ro vận hành cần đội ngũ chuyên môn cao và hạ tầng tương ứng đồng bộ. Theo WHO, mỗi năm có tới 50% vaccine toàn cầu bị lãng phí, trong đó một phần lớn xuất phát từ việc thiếu kiểm soát nhiệt độ và hạ tầng logistics để duy trì chuỗi lạnh liên tục.

Logistics dược phẩm trước áp lực chi phí - 2

Chuỗi cung ứng lạnh dược phẩm là hệ thống thâm dụng vốn với suất đầu tư 250-350 EUR/m² (gấp 2-3 lần kho thường) do yêu cầu hạ tầng GSP đặc thù (Ảnh: GONSA).

Một hạn chế lớn của logistics in-house là tính cứng nhắc về quy mô. Khi hạ tầng đầu tư cố định nhưng nhu cầu thị trường biến động, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng dư thừa công suất hoặc quá tải vận hành, từ đó bào mòn biên lợi nhuận.

Trong bối cảnh đó, hợp tác với các nhà cung cấp logistics chuyên biệt là hướng đi chiến lược, giúp chuyển chi phí cố định sang chi phí biến đổi, tối ưu nguồn lực và giảm rủi ro chuỗi cung ứng dược phẩm.

Logistics dược phẩm trước áp lực chi phí - 3

Mô hình vận hành kho dược GSP tại trung tâm phân phối GONSA (Ảnh: GONSA).

GONSA - Đối tác logistics chuyên biệt cho ngành dược và chăm sóc sức khỏe với mạng lưới phân phối và chuỗi lạnh toàn quốc

Trong xu hướng chuyển dịch của thị trường, GONSA nổi bật với giải pháp logistics toàn diện cho ngành dược phẩm và chăm sóc sức khỏe. Doanh nghiệp nằm trong Top 5 nhóm ngành kinh doanh và phân phối dược phẩm, thiết bị y tế tại bảng xếp hạng VNR500 năm 2025.

Nhờ sở hữu hệ thống logistics chuẩn GSP và GDP, GONSA đáp ứng trọn gói các dịch vụ chuỗi cung ứng từ lưu kho bảo quản đến phân phối và vận chuyển cho mọi loại dược phẩm và sản phẩm chăm sóc sức khoẻ, bao gồm cả các sản phẩm yêu cầu điều kiện bảo quản đặc biệt.

Công ty hiện vận hành 3 trung tâm phân phối chiến lược tại Hà Nội, Đà Nẵng, TPHCM, Cần Thơ với tổng diện tích 21.000m² và 1.400m³ kho lạnh (2-8°C) cùng hệ thống kho vệ tinh trên toàn quốc.

Theo đại diện GONSA, tính đến hết năm 2025, hệ thống GONSA đã kết nối với hơn 13.000 cơ sở y tế (bao gồm bệnh viện, trung tâm y tế, trạm y tế và phòng khám) cùng với hơn 58.000 nhà thuốc, chuỗi nhà thuốc và cửa hàng tiện lợi, truyền thống trên toàn quốc.

Logistics dược phẩm trước áp lực chi phí - 4

GONSA vận hành hệ thống kho dược chuẩn GSP và GDP, cung cấp giải pháp logistics dược phẩm và chuỗi cung ứng lạnh toàn quốc (Ảnh: GONSA).

Logistics dược phẩm trước áp lực chi phí - 5

GONSA - đối tác logistics dược phẩm giúp tối ưu chuỗi cung ứng và giảm áp lực đầu tư hạ tầng (Ảnh: GONSA).

“Hợp tác với GONSA cho phép doanh nghiệp chuyển chi phí đầu tư hạ tầng sang chi phí vận hành, từ đó tối ưu dòng tiền và tập trung vào hoạt động cốt lõi.

Khi logistics dược phẩm trở thành yếu tố chiến lược ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh, việc khai thác hệ thống kho dược chuẩn GSP - GDP và chuỗi cung ứng lạnh từ đối tác chuyên nghiệp giúp doanh nghiệp thích ứng linh hoạt với thị trường và tạo động lực tăng trưởng bền vững”, đại diện công ty chia sẻ.

Hệ thống Trung tâm phân phối đạt chuẩn GSP - GDP của GONSA

TPHCM: Lô F14-2-2 và F14-2-3 đường 24, KCN Hiệp Phước, xã Hiệp Phước

Đà Nẵng: Thửa đất số C2-7, Lô C2-7, Khu công nghiệp Hòa Cầm, phường Cẩm Lệ

Hà Nội: Lô đất số 3-CN5, Cụm công nghiệp vừa và nhỏ Ngọc Hồi, xã Ngọc Hồi

Cần Thơ: Thửa đất số 2653, tờ bản đồ số 9, ấp Nhơn Khánh, Nhơn Ái, Cần Thơ, Việt Nam

Hotline: 1800 646899.

Email: [email protected]

Website:https://gonsa.com.vn

Đà tăng trưởng 8 đến 10% của ngành dược đang thúc đẩy nhu cầu mở rộng quy mô, song cũng đặt các doanh nghiệp trước sức ép tài chính nặng nề từ hạ tầng logistics chuẩn GSP và GDP. Khác với hàng hóa thông thường, chuỗi cung ứng dược phẩm đòi hỏi kiểm soát nghiêm ngặt điều kiện nhiệt độ dưới 25°C cho thuốc thành phẩm và từ 2 đến 8°C đối với vaccine hay sinh phẩm. Chỉ một sai lệch nhỏ trong giám sát thời gian thực cũng có thể gây hỏng toàn bộ lô hàng, đe dọa trực tiếp đến uy tín thương hiệu và tính tuân thủ pháp lý. Chi phí đầu tư kho lạnh dược phẩm hiện dao động ở mức 250 đến 350 EUR/m², cao gấp 2 đến 3 lần kho tiêu chuẩn và biến lĩnh vực này thành mô hình thâm dụng vốn lớn. Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), khoảng 50% lượng vaccine toàn cầu bị lãng phí mỗi năm chủ yếu do thiếu hụt hạ tầng duy trì chuỗi lạnh liên tục. Bên cạnh gánh nặng vốn, mô hình tự vận hành (in-house) còn bộc lộ sự thiếu linh hoạt trước biến động thị trường, dễ đẩy doanh nghiệp vào cảnh dư thừa công suất hoặc quá tải cục bộ. Để giải quyết nghịch lý chi phí và tối ưu nguồn lực, việc hợp tác với các đơn vị dịch vụ logistics chuyên biệt đang trở thành xu hướng tất yếu nhằm chuyển dịch chi phí cố định thành chi phí biến đổi. Tiêu biểu trên thị trường hiện nay, GONSA đang cung cấp giải pháp chuỗi cung ứng toàn diện với hệ thống trung tâm phân phối tại Hà Nội, Đà Nẵng, TPHCM và Cần Thơ có tổng diện tích 21.000m² cùng 1.400m³ kho lạnh. Mạng lưới kết nối hơn 13.000 cơ sở y tế trên toàn quốc của doanh nghiệp này mở ra hướng đi bền vững, giúp các đơn vị dược phẩm giảm thiểu rủi ro vận hành và bảo toàn biên lợi nhuận.
amung