Bỏ qua điều hướng
•

TP.HCM có giải 'Oscar du lịch', khách vẫn cần thêm lý do để ở lại

TP.HCM có giải 'Oscar du lịch', khách vẫn cần thêm lý do để ở lại
Nguồn ảnh: Tuổi Trẻ

TP.HCM tiếp tục được vinh danh tại World Travel Awards - giải thưởng thường được ví như 'Oscar của ngành du lịch'. Nhưng để du khách ở lại lâu hơn, thành phố cần những sản phẩm đủ sức tạo lý do cho họ đến, trải nghiệm và quay lại.


- Ảnh 1.

Những trải nghiệm thực tế góp phần tạo nên sức hút của điểm đến - Ảnh: LÊ ANH TUẤN

Tối 27-9, TP.HCM tiếp tục được vinh danh tại giải thưởng Du lịch Thế giới (World Travel Awards), trong đó có danh hiệu "Điểm đến du lịch kinh doanh hàng đầu châu Á". Những giải thưởng quốc tế là sự ghi nhận cho ngành du lịch thành phố, nhưng phía sau các danh hiệu vẫn là bài toán về sản phẩm, chất lượng dịch vụ và khả năng giữ chân du khách.

Du lịch TP.HCM giành giải: Không phải sự vinh danh cảm tính

Theo TS Dương Đức Minh - Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế và du lịch TP.HCM, World Travel Awards thường được ví như "Oscar của ngành du lịch".

"Đây là sự ghi nhận dựa trên những tiêu chí cụ thể và là kết quả của một quá trình tích lũy, chứ không phải sự vinh danh cảm tính", ông Minh nói.

Tuy nhiên, theo ông, điều đáng quan tâm sau những giải thưởng là cách TP.HCM phát triển du lịch khi không gian đô thị đã mở rộng. Thay vì tập trung chủ yếu ở khu vực trung tâm, thành phố có thể hình thành những cực du lịch với sản phẩm và lợi thế riêng.

"Các siêu đô thị du lịch hiện nay không còn chạy đua về số lượng khách đến thật đông, mà cạnh tranh ở chất lượng chi tiêu và trải nghiệm. 

Khách đến TP.HCM không chỉ để tiêu tiền, mà còn cần có những trải nghiệm khiến họ muốn quay lại và góp phần tạo ra giá trị cho điểm đến", ông Minh phân tích.

Từ đó, ông đề xuất tổ chức không gian du lịch theo hướng đa cực, giảm áp lực cho khu vực trung tâm. Cần Giờ có thể phát triển du lịch sinh thái; Côn Đảo gắn với di sản, biển đảo; Bình Dương khai thác thế mạnh MICE kết hợp thể thao, nghỉ dưỡng.

- Ảnh 2.

TP.HCM tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm để thu hút và giữ chân du khách - Ảnh: NGUYỄN TRANG KIM CƯƠNG

Bên cạnh sản phẩm, ông Minh cho rằng nhân lực vẫn là vấn đề cần cải thiện. Nhiều doanh nghiệp có chiến lược nhưng đội ngũ quản lý cấp trung và nhân viên trực tiếp phục vụ khách chưa phải lúc nào cũng truyền tải được tinh thần đó đến du khách.

"Dù công nghệ hay AI phát triển đến đâu cũng không thể thay thế hoàn toàn yếu tố con người trong ngành dịch vụ. Người quản lý phải truyền được tinh thần của doanh nghiệp xuống đội ngũ tuyến đầu, bởi đó mới là những người trực tiếp tạo ra trải nghiệm cho du khách", ông nói.

Giải thưởng không thay thế được sản phẩm

- Ảnh 3.

Những trải nghiệm thực tế góp phần tạo nên sức hút của điểm đến - Ảnh: ĐỖ ĐẠT

Từ góc độ doanh nghiệp khai thác du lịch đường sông, ông Nguyễn Kim Toản - Giám đốc Công ty Thường Nhật, đơn vị vận hành Saigon Waterbus - cho rằng một giải thưởng du lịch không phải thành quả của riêng một doanh nghiệp hay cơ quan quản lý.

"Du lịch là ngành kinh tế tổng hợp. Một hành trình của du khách được tạo nên từ nhà hàng, khách sạn, tàu thuyền, góc phố, hàng quán vỉa hè cho đến nụ cười của người dân", ông Toản nói.

Theo ông, du lịch có phần tạo sự chú ý và phần tạo trải nghiệm thực tế. Lễ hội, chương trình nghệ thuật có thể tạo điểm nhấn, nhưng những giá trị đời sống mới là thứ giữ chân du khách.

"Du khách quốc tế đến đây để trải nghiệm dòng sông Sài Gòn thật, nhịp sống 'trên bến dưới thuyền' hơn 300 năm thật, đi những chuyến tàu thật. Muốn khách ở lại lâu và quay lại, đường sá phải sạch thật, đồ ăn phải ngon và an toàn thật, người dân hiếu khách thật", ông nói.

Theo ông, thành phố cũng cần hạn chế những tình trạng có thể khiến du khách e ngại như chèo kéo, trộm cắp, mất an ninh trật tự.

"Giải thưởng đôi khi như một đợt cờ đèn kèn trống, tung hô xong rồi ai về nhà nấy. Cốt lõi của du lịch vẫn phải là sự thật. Phải làm thật, sống thật với cái chất của mình thì thương hiệu mới bền vững", ông Toản nói.

"Đi bán hàng thì phải có hàng"

Ở góc độ thị trường, chuyên gia du lịch Phan Yến Ly ghi nhận những hoạt động xúc tiến mà TP.HCM đã thực hiện, từ liên kết với các địa phương đến thu hút khách quốc tế thông qua các sự kiện chuyên ngành.

Bà dẫn việc thành phố duy trì Hội chợ Du lịch quốc tế TP.HCM (ITE HCMC) suốt 20 năm, thu hút các đơn vị mua dịch vụ du lịch quốc tế kết nối với doanh nghiệp trong nước. Cùng với đó là những sự kiện như Lễ hội Áo dài và các hoạt động quảng bá tại nhiều thị trường.

Tuy nhiên, theo bà Ly, xúc tiến chỉ phát huy hiệu quả khi điểm đến có sản phẩm đủ sức giữ khách.

"Trong bối cảnh các địa phương lân cận cũng đã phát triển khách sạn, trung tâm thương mại và có thêm nhiều đường bay quốc tế, du khách sẽ không ghé TP.HCM chỉ để làm điểm trung chuyển dịch vụ đơn thuần. Muốn giữ chân khách, nguyên tắc kinh doanh cơ bản là: đi bán hàng thì phải có hàng", bà nói.

- Ảnh 4.

Du khách trải nghiệm các hoạt động du lịch tại TP.HCM - Ảnh: NGUYỄN TRANG KIM CƯƠNG

Theo bà, việc xây dựng tour tuyến ở các khu vực thời gian qua diễn ra khá sôi động, nhưng cần tránh phát triển sản phẩm theo phong trào. Một tour muốn bán được phải xác định rõ giá trị riêng và lý do để du khách lựa chọn.

"Bán hàng không thể chỉ dựa vào quảng bá hay chính sách ưu đãi, mà phải có sản phẩm du lịch đặc trưng, riêng có của TP.HCM. Phải tạo ra những trải nghiệm mà du khách khó tìm thấy ở nơi khác, để họ đến thành phố vì chính sản phẩm đó", bà Ly nói.

Những giải thưởng quốc tế giúp TP.HCM tăng nhận diện trên thị trường, nhưng giải thưởng không thể thay thế sản phẩm. Muốn giữ du khách ở lại lâu hơn, yếu tố quyết định vẫn là những trải nghiệm cụ thể, chất lượng dịch vụ và những giá trị riêng mà thành phố có thể tạo ra.

TP.HCM nhận 3 giải thưởng du lịch hàng đầu châu Á

Tại giải thưởng Du lịch Thế giới (World Travel Awards - WTA) khu vực châu Á, châu Đại Dương và Ấn Độ Dương 2026, TP.HCM được vinh danh ở 3 hạng mục: Điểm đến du lịch kinh doanh hàng đầu châu Á, Điểm đến lễ hội và sự kiện hàng đầu châu Á và Cơ quan quản lý du lịch thành phố hàng đầu châu Á.

Trong đó, hai danh hiệu về du lịch kinh doanh và lễ hội, sự kiện đã được trao cho TP.HCM liên tiếp từ năm 2022. Danh hiệu dành cho cơ quan quản lý du lịch thành phố được trao liên tiếp từ năm 2023 đến nay.

- Ảnh 5.TP.HCM đặt mục tiêu đến năm 2030 đón 20 triệu lượt khách quốc tế

Thành ủy TP.HCM đặt mục tiêu đến năm 2030, du lịch đón 20 triệu lượt khách quốc tế (tương đương 40-44% lượng khách quốc tế của cả nước).

Tối 27-9, TP.HCM tiếp tục được xướng tên tại giải thưởng Du lịch Thế giới, thường được ví như “Oscar của ngành du lịch”, với danh hiệu Điểm đến du lịch kinh doanh hàng đầu châu Á. Sự ghi nhận quốc tế tạo thêm điểm sáng cho ngành du lịch thành phố, nhưng danh hiệu không tự động giải quyết những câu hỏi quan trọng về sản phẩm, chất lượng phục vụ và trải nghiệm thực tế. Theo bài viết của Tuổi Trẻ, thử thách lớn hơn sau lễ vinh danh là làm sao để du khách không chỉ ghé qua, mà còn muốn ở lại lâu hơn và quay trở lại. TS Dương Đức Minh, Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế và du lịch TP.HCM, cho rằng giải thưởng dựa trên các tiêu chí cụ thể, phản ánh quá trình tích lũy chứ không phải sự vinh danh cảm tính. Tuy vậy, ông nhấn mạnh thành phố cần tính cách phát triển du lịch trong bối cảnh không gian đô thị đã mở rộng, thay vì chỉ tập trung vào khu vực trung tâm. Hướng đi được ông gợi ý là hình thành nhiều cực du lịch, mỗi nơi phát huy sản phẩm và lợi thế riêng, qua đó giúp giảm áp lực cho lõi đô thị. Trong chín tháng đầu năm 2026, doanh thu du lịch TP.HCM tăng 43%, với khách quốc tế là động lực tăng trưởng chính, theo thông tin được nêu trong bài. Nhưng ông Minh lưu ý các siêu đô thị du lịch ngày nay không chỉ cạnh tranh bằng số lượng người đến, mà còn bằng mức chi tiêu và chất lượng trải nghiệm. Du khách cần có lý do để quay lại, đồng thời tạo thêm giá trị cho điểm đến, thay vì đơn thuần ghé thành phố rồi rời đi sau một chuyến tham quan ngắn. Mỗi khu vực có thể đảm nhận một vai trò khác nhau trong bức tranh du lịch đa cực mà ông Minh đề xuất cho TP.HCM. Cần Giờ có tiềm năng phát triển du lịch sinh thái, còn Côn Đảo có thể gắn với di sản và trải nghiệm biển đảo. Với Bình Dương, ông gợi ý khai thác thế mạnh MICE, kết hợp thể thao và nghỉ dưỡng, để mở rộng lựa chọn cho khách thay vì dồn mọi hoạt động về trung tâm. Sản phẩm hấp dẫn thôi chưa đủ, bởi chất lượng dịch vụ còn phụ thuộc vào những người trực tiếp tiếp xúc với khách mỗi ngày. Ông Minh nhận định nhiều doanh nghiệp đã có chiến lược, nhưng quản lý cấp trung và nhân viên tuyến đầu chưa phải lúc nào cũng chuyển tải trọn vẹn tinh thần ấy đến du khách. Theo ông, công nghệ và AI có thể phát triển mạnh, nhưng không thể thay thế hoàn toàn yếu tố con người trong ngành dịch vụ. Người quản lý cần giúp đội ngũ trực tiếp phục vụ hiểu và thể hiện được tinh thần của doanh nghiệp, bởi chính họ góp phần tạo nên cảm nhận của khách. Ở góc nhìn doanh nghiệp du lịch đường sông, ông Nguyễn Kim Toản, Giám đốc Công ty Thường Nhật, đơn vị vận hành Saigon Waterbus, cũng nhấn mạnh trải nghiệm du lịch được tạo nên từ nhiều mắt xích. Nhà hàng, khách sạn, tàu thuyền, góc phố, hàng quán vỉa hè và cả nụ cười của người dân đều có thể góp phần định hình chuyến đi. Theo ông Toản, lễ hội hay chương trình nghệ thuật có thể giúp điểm đến thu hút sự chú ý, nhưng đời sống thực tế mới là điều khiến du khách muốn nán lại. Khách quốc tế muốn trải nghiệm dòng sông Sài Gòn, nhịp sống “trên bến dưới thuyền” hơn 300 năm và những chuyến tàu có thật. Muốn họ ở lâu và quay lại, đường sá cần sạch, đồ ăn cần ngon và an toàn, còn sự hiếu khách phải được thể hiện trong cách người dân đón tiếp. Thành phố cũng cần hạn chế những vấn đề có thể khiến du khách e ngại, như chèo kéo, trộm cắp và mất an ninh trật tự. Ông Toản cảnh báo giải thưởng đôi khi chỉ tạo nên một đợt không khí rộn ràng, còn thương hiệu bền vững phải dựa vào việc làm thật và giữ được bản sắc. Chuyên gia du lịch Phan Yến Ly ghi nhận các hoạt động xúc tiến của TP.HCM, gồm liên kết địa phương và thu hút khách quốc tế qua sự kiện; phần bài gốc hiện có dừng tại đây, nên điều cốt lõi vẫn là biến sự chú ý thành trải nghiệm đáng nhớ.