Đợt chào bán ra công chúng hoàn tất hồi tháng 8, giúp F88 huy động khoảng 781,9 tỷ đồng, nâng vốn điều lệ lên 2.312 tỷ đồng. Doanh nghiệp cho biết số tiền này được sử dụng để tăng vốn cho Công ty cổ phần Kinh doanh F88, phục vụ hoạt động cho vay.
Sau khi hoàn tất đợt phát hành, F88 tiếp tục triển khai kế hoạch chuyển cổ phiếu từ UPCoM sang niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM (HoSE), nhằm mở rộng cơ sở nhà đầu tư và khả năng tiếp cận thị trường vốn. Thời điểm niêm yết và giao dịch trên HoSE sẽ được công bố sau khi doanh nghiệp hoàn tất thủ tục và được cơ quan có thẩm quyền chấp thuận.
Trên cơ sở kết quả kinh doanh và triển vọng những tháng cuối năm, ban lãnh đạo F88 kỳ vọng lợi nhuận trước thuế năm 2026 có thể đạt 1.500 tỷ đồng, cao hơn khoảng 32% so với kế hoạch Đại hội đồng cổ đông và tăng khoảng 65% so với kết quả năm 2025.
Đại hội cổ đông của F88 tổ chức hồi tháng 3. Ảnh: F88
Ông Phùng Anh Tuấn, Chủ tịch HĐQT F88, cho rằng doanh nghiệp còn dư địa tăng trưởng cả về quy mô và hiệu quả trong giai đoạn tới.
"Nhu cầu tài chính của nhóm khách hàng bình dân còn lớn, trong khi nền tảng mạng lưới, công nghệ và quản trị rủi ro đã phát huy hiệu quả. Dư địa tăng trưởng đến từ việc phục vụ thêm khách hàng, đồng thời đáp ứng nhiều nhu cầu hơn trên cùng một hệ thống", ông Tuấn nói.
Theo ông, việc giảm chi phí huy động vốn, kiểm soát tỷ lệ xóa nợ ròng và chi phí vận hành sẽ tạo thêm dư địa cải thiện biên lợi nhuận. Qua đó, doanh nghiệp có thể đưa ra các sản phẩm với chi phí vay phù hợp hơn, mở rộng khả năng tiếp cận của khách hàng và duy trì hiệu quả sinh lời trong giai đoạn tiếp theo.
Đa dạng nguồn vốn cho tăng trưởng
Để phục vụ mục tiêu tăng trưởng, F88 tiếp tục đa dạng hóa nguồn tài trợ cho hoạt động kinh doanh. Trong năm 2026, CTCP Kinh doanh F88 đã phân phối 3 đợt trái phiếu ra công chúng với lãi suất 10% một năm, huy động thành công khoảng 833,5 tỷ đồng, bổ sung nguồn lực cho danh mục cho vay.
Trong quý III/2026, Hội đồng Quản trị F88 đã phê duyệt việc thực hiện các khoản vay quốc tế với tổng quy mô tới 50 triệu USD, tương đương khoảng 1.300 tỷ đồng. Khoản vay được kỳ vọng tạo thêm dư địa tài trợ cho kế hoạch tăng trưởng và mở rộng quan hệ với các định chế tài chính quốc tế.
Bà Trần Mai Thảo, Giám đốc Tài chính F88, cho biết việc mở rộng danh mục cho vay đòi hỏi nền tảng nguồn vốn ổn định. Doanh nghiệp vì vậy duy trì nhiều kênh huy động trong và ngoài nước, nhằm hạn chế phụ thuộc vào một nguồn tài trợ. "Chúng tôi lựa chọn cơ cấu nguồn vốn dựa trên chi phí và điều kiện thị trường từng thời điểm, qua đó tối ưu hiệu quả sử dụng vốn cho hoạt động kinh doanh", bà Thảo nói.
Bà Trần Mai Thảo, Giám đốc Tài chính F88. Ảnh: F88
Mở rộng mạng lưới và số hóa vận hành
F88 hiện có hơn 980 phòng giao dịch trên toàn quốc. Trong số các điểm hoạt động trên 12 tháng, 99% đã có lãi. Doanh nghiệp cho rằng hiệu quả của mạng lưới hiện hữu là cơ sở để tiếp tục mở rộng quy mô phục vụ khách hàng.
Ông Phùng Anh Tuấn cho biết trong 5 năm đầu, F88 chỉ mở 46 phòng giao dịch, tập trung xây dựng nhân sự, công nghệ, quản trị rủi ro và chuẩn hóa sản phẩm trước khi tăng tốc.
"Khi xác định được một điểm bán phục vụ nhóm khách hàng nào, vận hành ra sao và cần bao lâu để hòa vốn, chúng tôi mới mở rộng. Quan điểm xuyên suốt là tăng trưởng phải đi cùng hiệu quả và kiểm soát rủi ro", ông Tuấn nói.
Song song với mạng lưới vật lý, F88 phát triển ứng dụng My F88, đạt gần một triệu lượt tải vào cuối tháng 6/2026. Khách hàng được tư vấn, hoàn tất các bước cần thiết tại phòng giao dịch trong lần tiếp cận đầu tiên; các giao dịch tiếp theo như thanh toán khoản vay, đăng ký vay lại hoặc vay thêm có thể thực hiện trên ứng dụng theo điều kiện của từng sản phẩm.
Việc chuyển một phần giao dịch thường xuyên lên kênh số giúp giảm khối lượng xử lý tại phòng giao dịch. Nhân viên có thêm thời gian cho tư vấn, chăm sóc và phát triển khách hàng, trong khi hệ thống có thể xử lý lượng giao dịch lớn hơn mà không phải tăng tương ứng nguồn lực tại từng điểm bán.
F88 hiện có hơn 980 phòng giao dịch trên toàn quốc. Ảnh: F88
Hiệu quả vận hành cũng được phản ánh qua tỷ lệ chi phí hoạt động trên doanh thu (CIR). Trong 6 tháng đầu năm 2026, chỉ số này ở mức 43,9%, giảm so với 50,9% của cả năm 2025. Doanh thu bán niên tăng 58,1% so với cùng kỳ, trong khi chi phí hoạt động tăng khoảng 22,4%.
"Mục tiêu của chúng tôi là duy trì tốc độ tăng chi phí thấp hơn tốc độ tăng doanh thu, để việc mở rộng quy mô đóng góp nhiều hơn vào lợi nhuận. F88 đang thực hiện điều này thông qua số hóa quy trình vận hành, số hóa bán hàng và mở rộng hợp tác với các đối tác. Đây là quá trình tối ưu liên tục trong chiến lược đến năm 2030", bà Trần Mai Thảo chia sẻ.
Theo lãnh đạo F88, mở rộng quy mô, nâng hiệu quả hoạt động và kiểm soát rủi ro là ba yếu tố được triển khai song song. Với cho vay vẫn là hoạt động cốt lõi, tăng trưởng danh mục được đặt cùng yêu cầu về chất lượng tài sản và hiệu quả sinh lời.
Đa dạng hóa sản phẩm tài chính bình dân
Trên nền tảng mạng lưới và tệp khách hàng hiện hữu, F88 tiếp tục phát triển mảng phân phối bảo hiểm, đồng thời mở rộng chuỗi cửa hàng bảo hiểm NNX (Ngôi Nhà Xanh) để tiếp cận cả những khách hàng không có nhu cầu vay. Các sản phẩm tập trung vào nhu cầu bảo vệ thiết yếu như sức khỏe, tai nạn và xe cơ giới, được thiết kế với mức phí phù hợp với khách hàng bình dân, theo tiêu chí dễ hiểu, dễ mua và dễ bồi thường. Mạng lưới phòng giao dịch F88 cũng hỗ trợ khách hàng trong quá trình sử dụng bảo hiểm và yêu cầu bồi thường.
Bên cạnh bảo hiểm, doanh nghiệp đang nghiên cứu các sản phẩm tích lũy, tiết kiệm và đầu tư với giá trị nhỏ, kỳ hạn linh hoạt thông qua hợp tác với các định chế tài chính được cấp phép.
Nền tảng MyF88 hỗ trợ khách hàng thanh toán khoản vay, đăng ký vay lại hoặc vay thêm. Ảnh: F88
Bên cạnh đó, doanh nghiệp đang nghiên cứu các sản phẩm tích lũy, tiết kiệm và đầu tư với số tiền nhỏ, kỳ hạn linh hoạt, thông qua hợp tác với các định chế tài chính được cấp phép. Việc mở rộng danh mục dịch vụ giúp F88 khai thác hiệu quả hơn hệ thống phân phối, gia tăng nguồn thu ngoài cho vay và duy trì quan hệ với khách hàng ngay cả khi họ đã tất toán khoản vay. Định hướng này gắn với chiến lược 2026-2030, hướng tới trở thành nền tảng tài chính toàn diện phục vụ khách hàng bình dân.
Ông Tuấn cho biết, F88 đang hướng tới mô hình nền tảng tài chính toàn diện. Trong đó, mạng lưới phòng giao dịch giúp F88 xây dựng niềm tin, hiểu khách hàng và kiểm soát rủi ro; kênh số cùng các đối tác giúp khách hàng tiếp cận dịch vụ thuận tiện hơn.
"Chúng tôi vẫn kiên định với nhóm khách hàng bình dân. Khách hàng đến F88 có thể cần một khoản vay, một giải pháp bảo hiểm hoặc các dịch vụ tài chính thiết yếu khác. Khi đã tất toán khoản vay, họ vẫn có lý do quay lại sử dụng dịch vụ", ông Phùng Anh Tuấn chia sẻ.
Minh Đăng