Bỏ qua điều hướng
•

Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh: Một chiếc giường sạch cũng thể hiện được chất lượng bệnh viện

Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh: Một chiếc giường sạch cũng thể hiện được chất lượng bệnh viện
Nguồn ảnh: Tuổi Trẻ

Từ khi vận hành tháng 6-2025, nhà giặt theo công nghệ Nhật Bản tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh đã xử lý khoảng 72,6 tấn đồ vải. Giám đốc bệnh viện cho rằng một chiếc giường sạch, bộ đồ vải đúng chuẩn cũng góp phần bảo đảm an toàn cho người bệnh và thể hiện chất lượng bệnh viện.

Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh: Một chiếc giường sạch cũng thể hiện được chất lượng bệnh viện - Ảnh 1.

Bác sĩ CKII Trần Văn Khanh - Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh - tại buổi lễ - Ảnh: THU HIẾN

Ngày 2-10, Bệnh viện Lê Văn Thịnh (TP.HCM) đã tổ chức lễ tổng kết và bàn giao dự án "Dịch vụ cung ứng vải lanh theo công nghệ Nhật Bản tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh".

Phát biểu tại đây, bác sĩ Trần Văn Khanh - Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh - cho biết từ khi chính thức vận hành từ tháng 6-2025 đến nay, mô hình đã giúp bệnh viện tiếp cận một phương thức tổ chức dịch vụ đồ vải y tế theo công nghệ, quy trình và tư duy quản lý của Nhật Bản.

Đến nay, hệ thống đã xử lý khoảng 72,6 tấn đồ vải, với hơn 3.170 lượt mẻ giặt được thực hiện. Đặc biệt, từ mô hình này, bệnh viện đã từng bước mở rộng hoạt động cung ứng, trong đó có việc hỗ trợ xử lý khoảng 2 tấn đồ vải cho Bệnh viện Đa khoa Thủ Đức.

Điều bệnh viện trân trọng nhất không chỉ nằm ở máy móc, trang thiết bị hay một nhà giặt hiện đại, mà còn ở giá trị phía sau công nghệ: đó là quy trình chuẩn hóa, tính kỷ luật, kiểm soát chất lượng và ý thức rằng từng tấm drap, từng bộ quần áo người bệnh, từng sản phẩm vải sạch đều là một mắt xích của an toàn bệnh viện.

"Chất lượng bệnh viện không chỉ thể hiện ở một ca phẫu thuật thành công hay một kỹ thuật chuyên sâu, mà còn thể hiện ở những điều tưởng như rất nhỏ:

Một chiếc giường sạch, một bộ đồ vải đúng chuẩn, được cung ứng đúng lúc và bảo đảm an toàn cho người bệnh", bác sĩ Khanh nói.

Từ kết quả thực tế, bác sĩ Khanh cho rằng đây là một mô hình có giá trị tham khảo để nghiên cứu nhân rộng tại các cơ sở y tế phù hợp. Một bệnh viện hiện đại phải hiện đại từ phòng mổ đến nhà giặt, từ kỹ thuật chuyên sâu đến từng dịch vụ nhỏ nhất dành cho người bệnh.

Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh: Một chiếc giường sạch cũng thể hiện được chất lượng bệnh viện - Ảnh 2.

TS.BS Nguyễn Hoài Nam - Phó giám đốc Sở Y tế TP.HCM - phát biểu tại lễ tổng kết - Ảnh: THU HIẾN

TS.BS Nguyễn Hoài Nam - Phó giám đốc Sở Y tế TP.HCM - cho biết sau thời gian vận hành, điều đáng ghi nhận là Bệnh viện Lê Văn Thịnh đã từng bước tiếp nhận không chỉ thiết bị, mà còn công nghệ, quy trình, phương pháp tổ chức và tinh thần quản lý chất lượng của Nhật Bản.

Sở Y tế TP đề nghị bệnh viện phải quản lý tốt tài sản được tiếp nhận; duy trì đúng quy trình công nghệ; đào tạo đội ngũ kế thừa; bảo trì, bảo dưỡng thiết bị; kiểm soát chất lượng thường xuyên; sử dụng tiết kiệm, an toàn và hiệu quả.

Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh: Một chiếc giường sạch cũng thể hiện được chất lượng bệnh viện - Ảnh 3.

Bà Nishimura Emiko - Phó trưởng đại diện Văn phòng JICA Việt Nam - phát biểu tại sự kiện - Ảnh: THU HIẾN

Bà Nishimura Emiko - Phó trưởng đại diện Văn phòng JICA Việt Nam - cho biết cùng với sự phát triển của nền kinh tế, trình độ y tế của Việt Nam cũng không ngừng được nâng cao.

Tuy nhiên nguy cơ nhiễm khuẩn bệnh viện vẫn là một vấn đề lớn cần được giải quyết, và vấn đề này cũng được chỉ ra là một trong những thách thức đe dọa tính bền vững trong hoạt động của nhiều bệnh viện công lập.

Trong khuôn khổ dự án, nhiều loại đồ vải khác nhau sau khi sử dụng đã được thu gom tập trung, thực hiện đồng bộ các công đoạn từ giặt, khử khuẩn đến sửa chữa và luôn được cung ứng định kỳ, qua đó đảm bảo cung cấp đồ vải sạch và an toàn trong Bệnh viện Lê Văn Thịnh.

Đối với các loại đồ vải có tính kháng khuẩn và độ bền cao, dự án đã thực hiện quy trình giặt phù hợp và khử khuẩn bằng nhiệt. Đồng thời thông qua hệ thống quản lý RFID, số lần sử dụng của đồ vải cũng được theo dõi và quản lý, góp phần tạo dựng môi trường an tâm, an toàn cho người bệnh và nhân viên y tế.

Dự án "Dịch vụ cung ứng vải lanh theo công nghệ Nhật Bản tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh" do Cơ quan Hợp tác quốc tế Nhật Bản (JICA) thông qua Tập đoàn Watakyu Seimoa tài trợ.

Sở Y tế TP.HCM đã lựa chọn Bệnh viện Lê Văn Thịnh là đơn vị thực hiện dự án công trình nhà giặt theo công nghệ Nhật Bản đầu tiên tại TP.HCM. Toàn dự án có tổng vốn là hơn 30 tỉ đồng, gồm các trang thiết bị máy móc, vật tư đi.

Hệ thống có chức năng làm sạch toàn bộ vật liệu đồ vải sử dụng trong bệnh viện như: trang phục bệnh nhân, đồng phục nhân viên y tế, ga trải giường, khăn phủ bàn và khăn trải phẫu thuật...

Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh: Một chiếc giường sạch cũng thể hiện được chất lượng bệnh viện - Ảnh 2.Hàng triệu người tử vong do nhiễm khuẩn bệnh viện

Dự báo đến năm 2050, gần 3,5 triệu người trên thế giới có thể tử vong do nhiễm khuẩn bệnh viện mỗi năm, gấp 4,4 lần so với HIV/AIDS và các bệnh lây truyền qua đường tình dục cộng lại.

Mô hình cung ứng đồ vải y tế theo công nghệ Nhật Bản tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh (TP.HCM) vừa ghi nhận cột mốc quan trọng sau giai đoạn tổng kết dự án hợp tác. Chính thức vận hành từ tháng 6/2025, nhà giặt hiện đại này đã xử lý khoảng 72,6 tấn đồ vải qua hơn 3.170 mẻ giặt đạt chuẩn. Không chỉ phục vụ nội bộ, bệnh viện còn chủ động hỗ trợ xử lý khoảng 2 tấn đồ vải y tế cho Bệnh viện Đa khoa Thủ Đức. Dự án nhận được sự đồng hành từ Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA) nhằm giải quyết thách thức về kiểm soát nhiễm khuẩn bệnh viện. Quy trình xử lý tập trung được thực hiện đồng bộ từ khâu thu gom, khử khuẩn đến sửa chữa và cung ứng định kỳ. Việc áp dụng tư duy quản lý khắt khe của Nhật Bản giúp nâng cao tính kỷ luật cũng như tiêu chuẩn an toàn cho môi trường điều trị. Đại diện Sở Y tế TP.HCM cùng Ban Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh khẳng định chất lượng y tế phải được đảm bảo toàn diện từ kỹ thuật chuyên sâu đến từng chiếc giường bệnh. Việc quản lý tài sản, duy trì quy trình công nghệ và đào tạo đội ngũ kế thừa sẽ là nền tảng để tối ưu hóa hiệu quả vận hành. Đây được đánh giá là mô hình quản trị hạ tầng phụ trợ tiêu biểu có thể nghiên cứu nhân rộng cho các cơ sở y tế.