Người lao động cần gì, thích gì ở doanh nghiệp?

Nền tảng kết nối việc làm CareerViet chính thức công bố kết quả khảo sát top 100 doanh nghiệp được người lao động yêu thích nhất năm 2026 trong tối 8-10.

Nghịch lý "chảy máu" nhóm nhân sự giỏi ở các doanh nghiệp

Khảo sát bước sang năm thứ 13, thu hút gần 82.500 người đi làm tham gia bình chọn cho hơn 7.300 doanh nghiệp thuộc 30 nhóm ngành nghề trên toàn quốc, với sự bảo trợ phương pháp luận từ Công ty nghiên cứu thị trường Amco Việt Nam.

Ở khối doanh nghiệp lớn, Vinpearl giữ vị trí đầu bảng. Các vị trí tiếp theo trong top 10 lần lượt thuộc về Vinamilk, Masan Consumer, Tập đoàn Hoa Sen, Samsung Electronics HCMC CE Complex, Tập đoàn Masan, FPT IS, Acecook Việt Nam, Viettel Construction và Lotte Mart.

Trong khi đó, tại khối doanh nghiệp vừa, vị trí dẫn đầu thuộc về Viettel IDC, theo sau là các đơn vị như IIG Việt Nam, Yakult Việt Nam, McDonald's Vietnam, EVNPECC3, PREP, Duytan Recycling, Vua Nệm, Chứng khoán Bảo Việt và ADC Plastic.

Khảo sát năm nay ghi nhận sự chuyển dịch nhân khẩu học đáng chú ý khi lực lượng lao động trẻ chiếm tỉ trọng áp đảo.

Chia sẻ tại buổi công bố, bà Trần Liên Phương - Giám đốc nghiên cứu Amco Việt Nam, cho biết điểm khác biệt của khảo sát năm nay nằm ở độ tuổi của người lao động tham gia. 

• 

  Doanh nghiệp tuyển người trẻ, 'thái độ' được đặt trên cả bằng cấp và kinh nghiệmĐỌC NGAY

Khoảng 45% đáp viên thuộc thế hệ Gen Z, và đặt trọng tâm vào nhóm lao động phổ biến nhất trên thị trường khi có tới 61% đáp viên ở cấp bậc nhân viên và 11% là thực tập sinh.

Dữ liệu điều tra cho thấy chỉ số hài lòng chung của người lao động giảm từ mức 4,3/5 điểm của năm trước xuống còn 4,15 điểm, đẩy tỉ lệ nghỉ việc trung bình lên mức 20%. Thách thức lớn nhất đối với các nhà quản trị là nhóm nhân sự làm việc hiệu quả nhất lại là nhóm dễ rời đi nhất với tỉ lệ nghỉ việc lên đến 38%, đặc biệt tại các lĩnh vực công nghệ và ngành nghề đòi hỏi cập nhật kiến thức liên tục.

Nguyên nhân xuất phát một phần từ khoảng cách kỳ vọng thu nhập. Trong khi nhân sự chuyển việc đòi hỏi mức tăng lương tới 23% và nhân sự ở lại kỳ vọng tăng 15%, khả năng chi trả thực tế của doanh nghiệp hiện chỉ đáp ứng trung bình 9 - 10% mỗi năm. 

Để thích ứng, các doanh nghiệp trong nước có xu hướng tăng lương săn đón nhân tài, còn khối doanh nghiệp ngoại tập trung đào tạo nội bộ cho các vị trí vận hành then chốt.

Vì sao các thương hiệu đầu bảng vẫn giữ được sức hút?

Giữa áp lực cạnh tranh nhân sự gay gắt, việc Vinpearl, Viettel IDC cùng các đơn vị đầu ngành duy trì được vị thế dẫn đầu phản ánh năng lực chuyển dịch chiến lược tuyển dụng và quản trị trải nghiệm nhân viên một cách bền vững.

Trước bài toán trần ngân sách lương thưởng, các doanh nghiệp được yêu thích không chỉ chạy đua tiền lương cơ bản mà chuyển sang xây dựng chính sách đãi ngộ toàn diện, cân bằng đời sống và phúc lợi cá nhân hóa. Yếu tố công nghệ cũng đóng vai trò quyết định: các doanh nghiệp hàng đầu chủ động tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) làm đòn bẩy nâng cao hiệu suất làm việc, giúp nhân sự giảm tải công việc lặp lại và phát triển kỹ năng mới.

Bên cạnh chế độ đãi ngộ, văn hóa minh bạch và sự đồng thuận giữa ban lãnh đạo với chiến lược nhân sự là nền tảng giúp giữ chân nhân tài. Những đơn vị dẫn đầu thường sở hữu môi trường làm việc công bằng, tôn trọng nhân viên và nhất quán thực thi các cam kết phát triển bền vững (ESG), tạo dựng niềm tin nội bộ vững chắc vượt qua các biến động thị trường.

Dù 70% người lao động đã chủ động đưa trí tuệ nhân tạo (AI) vào công việc mỗi ngày, các doanh nghiệp vẫn đối mặt làn sóng ngầm 'chân trong chân ngoài'. Tỉ lệ nhảy việc có nơi vượt 30%. Nghịch lý nằm ở chỗ công nghệ có thể mua rất nhanh bằng tiền, nhưng bài toán kết nối con người và đo lường giá trị thực tế lại đang bị bỏ quên.