Coteccons ghi nhận doanh thu thuần 34.340 tỉ đồng (tăng 38% so với năm trước). Trong ảnh: Chủ tịch hội đồng quản trị Coteccons Bolat Duisenov - Ảnh: N. LINH
Báo cáo tại đại hội đồng cổ đông thường niên năm tài chính 2026, Coteccons ghi nhận doanh thu thuần 34.340 tỉ đồng (tăng 38% so với năm trước). Lợi nhuận sau thuế đạt 788 tỉ đồng, tăng trưởng 73%.
Giá trị trúng thầu mới đạt 60.307 tỉ đồng, nâng tổng giá trị hợp đồng chuyển tiếp lên mốc kỷ lục khoảng 70.000 tỉ đồng.
Lãnh đạo Coteccons: "Hoàn thành công trình mới chỉ là nửa chặng đường"
Đáng chú ý, bên cạnh doanh thu trên sổ sách, số tiền thực tế Coteccons đã thu hồi nợ và nhận thanh toán trong năm đạt 39.476 tỉ đồng.
Chia sẻ về nguyên tắc quản trị dòng tiền, Chủ tịch hội đồng quản trị Coteccons Bolat Duisenov nhấn mạnh: "Đối với doanh nghiệp xây dựng, việc hoàn thành công trình mới chỉ đại diện cho một nửa chặng đường. 50% còn lại phụ thuộc vào khả năng thu hồi tiền từ khách hàng để bảo đảm an toàn tài chính".
TIN LIÊN QUAN
Ở quý 1 niên độ tài chính 2027 của Coteccons có doanh thu 11.270 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế 306 tỉ đồng (đạt gần 30% kế hoạch cả năm).
Mặc dù giá trị hợp đồng mới ký trong quý đạt 14.519 tỉ đồng (thấp hơn cùng kỳ), ông Bolat Duisenov khẳng định đây là bước đi chủ động khi doanh nghiệp siết chặt tiêu chí chọn lọc dự án, "ưu tiên các hợp đồng có mức độ an toàn cao và lợi ích dài hạn, thay vì chỉ tập trung tăng quy mô".
Mục tiêu 68.000 tỉ đồng doanh thu và nâng ROE lên 15 - 18%
Cho niên độ tài chính 2027, Coteccons đặt kế hoạch doanh thu hợp nhất 42.000 tỉ đồng (tăng 20%) và lợi nhuận sau thuế 1.050 tỉ đồng (tăng hơn 30%). Lộ trình đến năm tài chính 2030 hướng tới mốc doanh thu 68.000 tỉ đồng, trong đó tỉ trọng nguồn thu từ các hoạt động đa dạng hóa (hạ tầng, xây dựng toàn cầu, mảng mới) chiếm 33%.
Tỉ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu dự kiến nâng từ mốc 10% trong năm 2026 lên mức 15 - 18%/năm giai đoạn 2027-2030. Động lực tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng suất công trường đến từ chiến lược chuyển đổi số, thông qua việc lập đội ngũ AI nội bộ, nâng cấp hệ thống ERP và hợp tác chiến lược với Microsoft, Workday.
Lãnh đạo Coteccons cho biết nhằm giảm bớt sự phụ thuộc vào chu kỳ biến động của thị trường bất động sản dân dụng, doanh nghiệp đang chủ động chuyển đổi từ một tổng thầu xây dựng truyền thống sang mô hình cung cấp sản phẩm và dịch vụ chuyên sâu.
Chiến lược tái định nghĩa mô hình kinh doanh được triển khai qua ba trụ cột.
Đầu tiên là mở rộng sang phân khúc phục vụ trực tiếp khách hàng cá nhân, ứng dụng năng lực thi công và tính kỷ luật quy mô lớn để giải quyết bài toán về tiến độ cho người tiêu dùng.
Coteccons thông tin đã đưa 150 kỹ sư Việt Nam ra thị trường quốc tế, triển khai 6 dự án nước ngoài và xúc tiến các dự án tiềm năng tại Đài Loan, Mỹ, Georgia. Mảng xây dựng ngoài nhà ở (gồm nhà xưởng công nghiệp FDI và hạ tầng) dự kiến chiếm khoảng 50% tổng doanh thu nhằm tạo cơ cấu cân bằng "chống sốc" cho doanh nghiệp.
Hoàn tất nới room ngoại lên 50% và tự tin đạt mốc 100% trong năm 2026. Bước đi này nhằm tăng thanh khoản cổ phiếu CTD và thu hút dòng vốn tổ chức quốc tế sau khi thị trường chứng khoán Việt Nam được nâng hạng.
Chuyện lạ công trường: Khi an toàn lao động được đổi bằng... gạoThay vì những lời nhắc nhở khô khan hay biên bản xử phạt nghiêm khắc, một công trường xây dựng tại TP.HCM đang tạo ra sự thay đổi lớn từ hành động rất nhỏ: biến quy chuẩn an toàn lao động thành những bao gạo, phần quà trao tay.