H&M đang tái cơ cấu mạng lưới bán lẻ trên toàn cầu để cải thiện hiệu quả, nhưng tại Việt Nam, tập đoàn thời trang Thụy Điển lại theo đuổi chiến lược mở rộng vai trò sản xuất và thu mua.
Đóng cửa hàng, tăng hiệu quả bán lẻ
Theo báo cáo kết quả kinh doanh quý II năm tài chính 2026, tính đến ngày 31/5, H&M đã giảm 128 cửa hàng so với cùng kỳ năm trước. Tổng số điểm bán trên toàn cầu còn 4.038 cửa hàng, giảm khoảng 3%.
Động thái này nằm trong kế hoạch tái cơ cấu mạng lưới bán lẻ đã được H&M công bố trước đó, trong đó tập đoàn dự kiến đóng khoảng 200 cửa hàng, chủ yếu tại các thị trường phát triển.
Việc giảm số lượng cửa hàng diễn ra trong bối cảnh ngành thời trang bán lẻ chịu áp lực từ chi phí vận hành, thay đổi hành vi mua sắm và sự cạnh tranh ngày càng lớn của thương mại điện tử, trong đó có các nền tảng thời trang giá thấp như Shein và Temu.
' %2F%3E%3C%2Fsvg%3E)
H&M chọn Việt Nam là trung tâm sản xuất hàng hóa chiến lược của tập đoàn. (Ảnh: H&M Việt Nam).
Song song với việc đóng những điểm bán hoạt động kém hiệu quả, H&M vẫn nâng cấp hoặc mở mới cửa hàng tại một số vị trí được đánh giá có tiềm năng cao hơn.
Trong quý II năm tài chính 2026, doanh thu thuần tính theo nội tệ của tập đoàn giảm 1% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, biên lợi nhuận gộp đạt khoảng 12%, trong bối cảnh doanh nghiệp tiếp tục kiểm soát chi phí và tái cơ cấu hoạt động bán lẻ.
Việt Nam thành mắt xích sản xuất chiến lược
Trong khi mạng lưới bán lẻ được tinh gọn, Việt Nam lại có vai trò ngày càng lớn trong chuỗi cung ứng của H&M.
Bà Võ Nguyên, Quản lý Quan hệ công chúng của Tập đoàn H&M Việt Nam, cho biết nhiều người biết đến H&M chủ yếu qua hệ thống cửa hàng bán lẻ. Tuy nhiên, hoạt động thu mua và sản xuất tại Việt Nam cũng là một phần quan trọng trong chiến lược của tập đoàn.
Theo thông tin từ H&M Việt Nam, tập đoàn đã thu mua hàng hóa tại Việt Nam hơn 20 năm. Hiện H&M làm việc với hơn 40 nhà cung cấp và khoảng 70 nhà máy, với khoảng 60.000 lao động tham gia sản xuất trong chuỗi cung ứng.
Hoạt động thu mua của các hãng thời trang quốc tế đang thay đổi theo hướng không chỉ dựa vào chi phí sản xuất. Các tiêu chí như chất lượng, thời gian giao hàng, logistics, nguồn nguyên liệu cũng như yêu cầu về môi trường và lao động ngày càng có vai trò lớn hơn.
Xu hướng này liên quan đến các quy định ngày càng chặt chẽ tại những thị trường nhập khẩu lớn, đặc biệt là châu Âu, đối với phát thải carbon, truy xuất nguồn gốc và thiết kế sinh thái của hàng may mặc.
H&M đặt mục tiêu giảm 56% lượng phát thải khí nhà kính trong toàn chuỗi giá trị vào năm 2030 so với năm cơ sở 2019 và hướng tới phát thải ròng bằng 0 vào năm 2040.
Tại Việt Nam, doanh nghiệp đang thử nghiệm một số giải pháp giảm phát thải tại các nhà máy trong chuỗi cung ứng, trong đó có dự án điện khí hóa hệ thống sinh nhiệt hơi tại một nhà máy ở khu công nghiệp Phố Nối, Hưng Yên.
Tuy nhiên, một trong những điểm nghẽn của chuỗi cung ứng dệt may tại Việt Nam vẫn là nguyên liệu đầu vào.
Theo H&M Việt Nam, doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng tỷ lệ sử dụng vải sản xuất trong nước. Hiện khoảng 30% nhu cầu nguyên liệu của chuỗi cung ứng liên quan đã được kết nối với các nhà cung cấp tại Việt Nam, trong khi phần còn lại vẫn phụ thuộc vào nguồn bên ngoài hoặc đang trong quá trình tìm kiếm đối tác.
Với Việt Nam, lợi thế chi phí lao động vì vậy ngày càng không phải yếu tố duy nhất để giữ đơn hàng. Khả năng đáp ứng nhanh, chủ động nguyên liệu, logistics và tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường đang trở thành những điều kiện quan trọng hơn trong chuỗi cung ứng thời trang toàn cầu.
H&M hiện vận hành hơn 4.000 cửa hàng tại hơn 70 quốc gia và vùng lãnh thổ. Theo Companiesmarketcap, doanh thu năm 2025 của tập đoàn đạt khoảng 23,36 tỷ USD.