Bà Tiêu Yến Trinh - Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Talentnet - nhấn mạnh tinh thần chủ động kiến tạo tương lai qua ba trụ cột: RE.spond (Đáp trả chiến lược), RE.imagine (Tái định hình) và RE.claim (Giữ vững cốt lõi).
Ông Michael Kokalari - Chuyên gia Kinh tế trưởng, VinaCapital - phân tích triển vọng tăng trưởng Việt Nam dựa trên lợi thế địa chính trị, hạ tầng, sức mua nội địa và nguồn nhân lực STEM.
Theo ông, việc thực thi các chính sách thuộc khuôn khổ Đổi mới 2.0 sẽ góp phần thu hút đầu tư, nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo động lực tăng trưởng dài hạn.
Ông Lewis Garrad - Giám đốc mảng Tư vấn Lực lượng lao động và đãi ngộ khu vực châu Á tại Marsh - chỉ ra nghịch lý AI làm tăng cường độ công việc, trong khi chỉ 12% CEO ghi nhận tăng doanh thu và tối ưu chi phí khi dùng AI. Do đó, doanh nghiệp cần tái thiết kế công việc và đặt con người làm trọng tâm khi ứng dụng AI.
Tâm điểm của phiên sáng là bài trình bày của bà Nguyễn Thị Quỳnh Phương - Giám đốc Giải pháp nguồn nhân lực, Talentnet - chia sẻ xu hướng chuyển dịch từ mô hình đãi ngộ tiêu chuẩn sang kiến tạo giá trị khác biệt. Kết quả Khảo sát lương, thưởng và phúc lợi Talentnet - Mercer (Marsh) 2026 cùng Khảo sát Góc nhìn người lao động về lương, thưởng, phúc lợi 2026 Talentnet đã mang đến góc nhìn đa chiều, giúp doanh nghiệp tối ưu chiến lược thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài.
Theo Báo cáo Tình trạng nơi làm việc toàn cầu 2026 của Gallup, tỷ lệ gắn kết nhân viên tại Việt Nam chỉ đạt 9%.
Bà Kanika Singh - Giám đốc khu vực, Gallup Southeast Asia - đã chỉ ra ba hành động then chốt cho lãnh đạo doanh nghiệp, gồm đo lường gắn kết gắn với kết quả kinh doanh, nâng cao năng lực quản lý và phát huy thế mạnh của đội ngũ hiện có.
Tọa đàm “Tái lập động lực - Hành trình lãnh đạo giữ lửa đổi mới” quy tụ dàn lãnh đạo cấp cao gồm bà Phạm Minh Hương (IPA Living), ông Brook Taylor (VinaCapital), bà Christina ‘Tina’ Tan (Suy Sing Commercial Corporation), ông Kim Lê Huy (DKSH Việt Nam) và ông Vincent Mourou (Marou), dưới sự điều phối của ông Mike Hebert, Phó Tổng giám đốc Talentnet.
Các diễn giả nhấn mạnh rằng, trong kỷ nguyên AI, thách thức không chỉ là tạo ra ý tưởng mà còn duy trì động lực tăng trưởng, niềm tin đội ngũ và những giá trị cốt lõi.
Bà Nguyễn Thị Quỳnh Phương - Giám đốc Giải pháp nguồn nhân lực, Talentnet khẳng định con người và sự phát triển con người luôn là ưu tiên hàng đầu. Với ông Vincent, giá trị cốt lõi là nền tảng phát triển của doanh nghiệp và sự gắn kết giữa con người.
Ông Dane Hudson - Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Impactful Leadership Consulting - chia sẻ bài học thực tế của chính mình khi giúp một doanh nghiệp hàng đầu tại Úc phục hồi kinh doanh từ việc đổi mới văn hóa; nhấn mạnh điều này cần đi đôi với hành động nhất quán và kỷ luật thực thi.
Tại tọa đàm “Thoát bẫy D-efficiency: Cẩm nang C-suite với case Study thực chiến”, 57% khách tham dự cho rằng việc có quá nhiều ưu tiên, thiếu tập trung và phân tán nguồn lực là các nguyên nhân lớn nhất dẫn đến “bẫy kém hiệu quả”.
Dưới sự điều phối của bà Lý Ngọc Trân - Phó Tổng giám đốc Talentnet, các diễn giả gồm ông Nguyễn Hoàng Giang (SATRACO - SABECO), bà Trần Thị Nguyệt Oanh (HSBC Việt Nam), bà Trần Thanh Thủy (Green SM Toàn cầu) và bà Lương Thị Mỹ Hạnh (Dragon Capital) đã chia sẻ những câu chuyện thực tiễn, nhấn mạnh vai trò tiên phong của lãnh đạo trong nâng cao năng lực và kiên định với mục tiêu.
Theo ông Giang, nhà lãnh đạo phải là người đầu tiên tham gia vào việc tái đào tạo và nâng cao năng lực bản thân. Trong khi đó, bà Thủy cho rằng, thay vì tìm cách thay đổi thế giới, cần biến chính sự khác biệt thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Phần trình bày của ông Fredrik Härén, Diễn giả toàn cầu về sáng tạo, đổi mới doanh nghiệp và kinh doanh toàn cầu, đã khép lại The Makeover 2026 với thông điệp: “Con người chính là giá trị cốt lõi kiến tạo tương lai”.
Sự kiện khép lại với hình mẫu “The Verse-Maker” - nhà lãnh đạo chủ động thiết lập chương mới cho doanh nghiệp giữa vạn biến, bằng cách vận dụng linh hoạt ba trụ cột chiến lược: RE.spond - RE.imagine - RE.claim.
Ảnh: Talentnet