Bà Mai Kiều Liên tiếp tục vào 'Top 100 phụ nữ quyền lực châu Á'

Trong danh sách Most Powerful Women Asia 2026, Fortune xếp bà Mai Kiều Liên ở vị trí 71, tăng hai bậc so với năm 2025 và bốn bậc so với lần đầu được vinh danh năm 2024.

Fortune nhắc đến hành trình của bà Mai Kiều Liên từ một kỹ sư ngành sữa đến một trong những CEO có thời gian điều hành lâu năm tại Việt Nam. Trong hơn ba thập kỷ lãnh đạo Vinamilk, bà đã cùng doanh nghiệp trải qua các giai đoạn cổ phần hóa, niêm yết và mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế.

Fortune là tạp chí kinh doanh của Mỹ, ra đời năm 1930, được biết đến với các bảng xếp hạng như Fortune 500, Global 500 và Most Powerful Women. Danh sách Most Powerful Women Asia 2026 gồm 100 nữ lãnh đạo tại 14 thị trường châu Á - Thái Bình Dương, trong đó có các CEO, chủ tịch, lãnh đạo cấp cao và nhà sáng lập doanh nghiệp có tăng trưởng cao.

Theo Fortune, bảng xếp hạng được xây dựng dựa trên dữ liệu, với các tiêu chí như quy mô và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, năng lực đổi mới, tầm ảnh hưởng của người lãnh đạo, quá trình phát triển sự nghiệp và tác động rộng hơn đối với xã hội. Thứ hạng cuối cùng phản ánh cả sức ảnh hưởng ở hiện tại và triển vọng tiếp tục tạo ảnh hưởng trong tương lai.

Ba năm liên tiếp có tên trong danh sách của Fortune là một trong những ghi nhận quốc tế dành cho bà Mai Kiều Liên sau nhiều thập kỷ điều hành Vinamilk.

Từ kỹ sư đến người điều hành doanh nghiệp

Năm 1976, sau khi tốt nghiệp ngành chế biến sữa tại Liên Xô, bà Mai Kiều Liên trở về Việt Nam và làm việc tại Nhà máy Sữa Trường Thọ. Đó cũng là thời điểm ngành sữa trong nước gần như phải bắt đầu lại trong điều kiện thiếu nguyên liệu, thiết bị, phụ tùng và nhân lực kỹ thuật.

Từ vị trí kỹ sư, bà lần lượt đảm nhiệm các công việc quản lý và trở thành Tổng giám đốc Vinamilk năm 1992. Hơn ba thập kỷ trên cương vị điều hành cao nhất cũng là giai đoạn doanh nghiệp đi qua những bước chuyển lớn của nền kinh tế Việt Nam. Doanh nghiệp chuyển mình từ giai đoạn bao cấp sang cơ chế thị trường, mở cửa hội nhập, cổ phần hóa, niêm yết và cạnh tranh với các tập đoàn sữa quốc tế.

Trong những năm đầu, yêu cầu đặt ra với doanh nghiệp là duy trì năng lực sản xuất trong điều kiện thiếu thiết bị và phụ tùng. Khi thị trường mở cửa, yêu cầu này chuyển sang làm chủ công nghệ, nguồn nguyên liệu, sản xuất và quản trị.

Vinamilk từng bước đầu tư dây chuyền sản xuất, phát triển vùng nguyên liệu bò sữa và xây dựng hệ thống sản xuất theo các tiêu chuẩn quốc tế. Năng lực này trở thành một trong những cơ sở để doanh nghiệp cạnh tranh khi các tập đoàn sữa nước ngoài mở rộng hoạt động tại Việt Nam.

Chất lượng cũng là một nguyên tắc được bà Mai Kiều Liên nhiều lần nhấn mạnh. Quan điểm của bà được thể hiện qua câu nói: "Thực phẩm đã vào người thì không có cơ hội sửa sai".

Với doanh nghiệp thực phẩm, yêu cầu này đặt ra việc kiểm soát từ nguyên liệu, công nghệ, sản xuất đến sản phẩm cuối cùng. Vinamilk vì vậy tiếp tục đầu tư vào nhà máy, trang trại, hệ thống quản lý chất lượng và nghiên cứu sản phẩm ngay cả khi đã có vị thế lớn trên thị trường.

Tuy vậy, năng lực làm chủ không đồng nghĩa với việc giữ nguyên cách làm cũ đã mang lại thành công. Khi thị trường và nhu cầu tiêu dùng thay đổi, doanh nghiệp cũng điều chỉnh hoạt động, từ mở rộng vùng nguyên liệu, đầu tư công nghệ, phát triển ngành hàng mới đến tái định vị thương hiệu năm 2023.

Trong quá trình này, các nguyên tắc về chất lượng, hiệu quả và năng lực sản xuất được duy trì, trong khi cách thức thực hiện được điều chỉnh theo yêu cầu của thị trường. Khi một chuẩn mực đã đạt được, một chuẩn mực cao hơn lại được đặt ra.

Tư duy lãnh đạo thúc đẩy năng lực tổ chức

Năm 2026 đánh dấu 50 năm Vinamilk hình thành và phát triển. Sản phẩm của doanh nghiệp hiện có mặt tại 67 quốc gia và vùng lãnh thổ, với kim ngạch xuất khẩu lũy kế hơn 3,9 tỉ USD. Vinamilk đứng thứ 36 thế giới về doanh thu trong ngành sữa và có giá trị thương hiệu 2,6 tỉ USD.

Những con số cho thấy quy mô của Vinamilk sau nửa thế kỷ. Nhưng để một doanh nghiệp phát triển qua nhiều thế hệ, kinh nghiệm và những nguyên tắc điều hành cần được chuyển thành năng lực chung của tổ chức.

Sau hơn ba thập kỷ ở vị trí điều hành cao nhất, bà Mai Kiều Liên vẫn tập trung vào những yêu cầu mới, từ làm chủ công nghệ, kiểm soát chất lượng đến đổi mới sản phẩm và nâng cao tiêu chuẩn hoạt động. Cùng với đó là việc xây dựng đội ngũ và chuẩn bị nhân sự kế cận cho chặng đường tiếp theo.

Từ một kỹ sư trở về Việt Nam năm 1976 đến ba lần liên tiếp có tên trong danh sách Most Powerful Women Asia của Fortune, hành trình của bà Mai Kiều Liên gần như song hành với 50 năm phát triển của doanh nghiệp.

Nửa thế kỷ đủ dài để những nguyên tắc điều hành của lãnh đạo được kiểm chứng qua nhiều giai đoạn và trở thành cách một doanh nghiệp vận hành. Với Vinamilk, đó là yêu cầu làm chủ năng lực sản xuất, kiểm soát chất lượng để giữ niềm tin khách hàng và liên tục điều chỉnh trước những thay đổi của thị trường.

NHỮNG GHI NHẬN TIÊU BIỂU

• 2001: Được trao Huân chương Lao động hạng Nhì.
• 2005: Được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ Đổi mới.
• 2006: Được trao Huân chương Lao động hạng Nhất.
• 2012–2015: Bốn năm liên tiếp được Forbes Asia bình chọn trong danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á.
• 2015: Nhận Nikkei Asia Prize ở hạng mục Economic and Business Innovation.
• 2018: Được Forbes Việt Nam trao Giải thưởng Thành tựu trọn đời.
• 2022: Được trao Huân chương Độc lập hạng Ba.
• 2024–2026: Ba năm liên tiếp được Fortune vinh danh trong danh sách 100 Phụ nữ quyền lực nhất châu Á, với thứ hạng lần lượt là 75, 73 và 71.

Từ vùng cao đến biên giới, hải đảo, gần 40.000 trẻ em khắp cả nước đã được tham gia các hoạt động vui hội trăng rằm, trải nghiệm những sân chơi bổ ích và đón nhận các phần quà dinh dưỡng từ Vinamilk.